3月23日，中国海航集团财务总监冀晓龙，资产财务部部长孙道岭一行莅临公司调研指导。公司领导和本级部门负责人参加汇报会，会议由公司党总支书记、董事长李召锡主持。

会上，公司副总经理梁红介绍了广东海俊基本情况，并从生产经营管理、专项工作、财务相关工作等方面进行汇报。

随后，孙道岭部长分析了广东海俊目前面临的四个危机，并提出五点要求，一是牢固树立危机意识，坚持问题导向，目标导向，研判问题原因，探讨应对机制；二是要坚持规范化管理，完善管理制度并抓好制度的落实和检查；三是在预算执行中坚持稳中求进，在企业经营中坚持主动求变；四是要重视项目投资论证及评价；五是强化内部审计，财务检查等监督工作，进一步落实内控效果。

冀晓龙总监在调研中肯定了广东海俊新任领导班子半年以来的工作成效，对广东海俊在资金流管理方面的成绩表示赞许，并提出六点要求，一是要认真学习领会党的十九届五中全会精神，开展好党史学习教育，进一步完善基层党建工作，坚持以高质量党建引领高质量发展；二是强化主业主责管理理念，进一步提升酒店业务的核心管控能力，保障企业现金流安全；三是规范健全财务制度、印章管理制度，加强业务监管，进一步完善内控机制；四是聚焦全面预算管理工作，重点落实各项专项工作，持续强化降本增效和亏损治理工作；五是重视财务人员的培养，建立人才梯队；六是要在疫情防控常态化下，时刻抓好安全生产，切实做好疫情防控工作。

最后，公司党总支书记、董事长李召锡表示，将按照冀晓龙总监和孙道岭部长的指示要求，团结带领班子成员和干部职工，主动求变、真抓实干，努力完成集团下达的各项指标任务，推进公司经营发展再上新台阶。